1、质量管理的量化评价

卓越质量管理体系认证采用集团化审核的方法，以“ADLI”（A：方法，D：展开，L：学习，I：融合）量化测评相结合，能够对所有的业务系统和部门、项目部等进行量化评分，以促进改进和创新。

2、采用集团化审核的形式，审核过程更具价值

现场审核过程顺序的安排是从项目部、分公司到集团总部，自下而上实施审核。突出企业导入、企业自评、领导访谈、员工座谈、标杆数据对比的作用在审核过程的价值。更接近于企业对职能部门和基层单位的考核和管理需求。

3、建筑行业专家参与审核，促进行业交流与合作

现场审核人员包括卓越绩效模式专家及国内建筑专业领域和行业活跃在一线的管理专家、技术专家、行业领军人物，促进建筑行业内的交流与合作的同时，能够在评审过程中为企业带来国内外先进管理经验及行业最新的管理理念、动向或为企业提供技术支持。

4、对标行业标杆，快速借鉴改进自身短板

通过对标，直观反映自身管理各方面与行业标杆的差距，并初步提供综合改进意见和改进路径建议。针对企业在质量管理中的重点改进项，参考行业优秀案例，给出企业质量提升的具体建议。

地址: 北京市朝阳区南湖东园122号博泰国际商业广场A座20层

邮编:100102

邮箱: jcc@jccchina.org

总部电话:(86)010-64750088

胡国芳：

电话：18612985335

邮箱：guofang.hu@jccchina.org

赵洪朋：

电话：13910059215

邮箱：zhaohongpeng@jccchina.org

刘怀文:
电话：13021217377
邮箱：huaiwen.liu@jccchina.org

李雨坤：

电话：13366651118

邮箱：yukun.li@jccchina.org

传真：(86)010-64719019