一、法国埃法日集团
（一）集团简介
法国埃法日集团（Eiffage，以下简称“埃法日”）是法国第二大建筑商，是欧洲领先的建筑和特许经营运营商之一，广为人知的著名的埃菲尔铁塔就是由埃法日建设完成的。
在最新2020年ENR全球承包商250强排名中，埃法日排名第16名，在国际承包商250强中名列第17位，综合实力非常强。
（二）业务及市场
1、四大业务部门
埃法日的业务由建筑、基础设施、能源系统和特许经营四大业务部门构成。
（1）建筑（Construction）：由埃法日建筑( Eiffage Construction)、埃法日不动产(Eiffage Immobilier)和埃法日发展(Eiffage Aménagement)组成。
（2）基础设施（ Infrastructure）：包括埃法日公路建设(Eiffage Route)、埃法日土木工程(Eiffage Génie Civil)和埃法日金属工程(Eiffage Métal)。
（3）能源系统（Energy Systems）：由Eiffage Énergie Systèmes负责。
（4）特许经营（Concessions）：由埃法日特许经营（Eiffage Concessions）和法国高速公路特许经营（Motorway concessions in France）负责相应的业务。
2、八项业务
在四大业务板块之下，埃法日在法国及海外市场围绕施工、房地产、城市发展、道路、土木工程、金属结构、能源系统和特许经营八大领域开展业务。
（1）施工
Eiffage Construction是该行业的主要力量，提供从设计、运营到维护的全面、无缝的解决方案，以为其客户提供定制的解决方案。住房是Eiffage Construction的首要重点，其在大型公共和私人卫生与教育设施以及文化和体育基础设施等商业市场也很活跃。
（2）房地产
作为顶级建筑承包商和开发商，Eiffage Immobilier在住房和商业领域，城市发展，酒店和辅助居住区中建立了非常强大的影响力。
（3）城市发展
Eiffage Aménagement是一家受人尊敬的大型城市开发商。在项目初期，包括整个社区的建设和开发，所有可持续城市发展问题都将被一一考虑，成为地方政府的主要合作伙伴。
（4）道路
Eiffage Route的团队专注于整个法国公路网（从乡间小路到高速公路）的新建和维护工作。
（5）土木工程
Eiffage Génie Civil致力于从设计到施工的每个阶段的项目活动，包括工程结构，设施的土木工程，地下工程，海事和河道工程，土方工程，拆除和净化，地基，结构维修以及与铁路相关的活动。
（6）金属结构
Eiffage Métal是著名的交钥匙金属构造专家，主要从事设计和建造建筑物以及工程结构的外壳和外墙，为整个行业的各个部门提供多技术解决方案。同时，其在海上风电和航空航天等尖端领域也富有经验。
（7）能源系统
Eiffage Énergie Systèmes为最苛刻的行业设计，建造，调试和维护能源系统设备。
（8）特许经营
Eiffage Concessions资助，设计，建造，服务并长期运营基础设施和公共设施，例如运输系统（高速公路，隧道和高架桥），太阳能发电厂，体育场和其他体育娱乐场所以及大学设施。它的业务遍及教育，文化和娱乐，安全和安保，运输，卫生，能源和网络部门。
3、市场及营收情况
目前，埃法日的业务遍布全球五大洲的50个国家。到2019年年底，约有10万个项目分布在法国和海外。
2019年，埃法日总营业收入约181亿欧元，较2018年增加9.4%，其中国际业务营业收入47亿欧元，大约四分之一的收入来自法国以外。净利润7.25亿欧元（较2018年增长15.3%），净利润率3.9%。在总营业收入的各业务板块构成中，建筑板块实现42.6亿欧元，占总营收23.5%；基础设施业务板块达64.4亿欧元，占总营收35.5%；能源系统业务贡献了44.8亿欧元，占总营收的24.7%；特许经营业务则完成了29.6亿欧元，占总营收的16.3%。
图 | 埃法日四大业务部门业务收入在2019年总营收中的占比（源自埃法日官网）
4、代表项目
埃法日集团致力于在所有项目中追求卓越。从设计到施工再到运营，得益于广泛的专业知识，所有埃法日的团队都具备打造集团品牌质量的这样一种能力，这一切都做的与众不同。
1889年
法国埃菲尔铁塔
1958年
法国广播大厦
1974年
法国戴高乐机场航站楼
1984年
法国巴黎贝西体育场（现名阿达吉奥雅高竞技场公寓酒店）
1987年
欧洲和研究组织CERN粒子加速器地下结构建设
1990年
中国国际贸易中心
1995年
法国诺曼底大桥
2004年
法国米洛高架桥(Millau Viaduct)(世界最高大桥，最高墩高343m，也是世界上最长的斜拉桥)
2013年
法国梅斯高服务水平公交总线（BHNS）建设
塞内加尔未来之路高速公路（西非第一条收费公路，撒哈拉以南非洲地区第一个PPP（公私合营）项目）
2014年
法国毕加索博物馆翻新
2015年
法国吉伦特塞斯塔斯太阳能发电厂（欧洲最大）
2016年
波兰波斯尼亚购物中心
2017年
法国里昂大酒hôtel的改造
法国布列塔尼-卢瓦尔河大区高速铁路
法国拉德芳斯大拱门翻新
法国阿丽亚娜6号火箭发射场（法国国家太空研究中心（CNES），空客和欧洲航天局（ESA）选择埃法日能源系统公司开发Ariane运载火箭及发射台ELA4的建造）
2018年
法国兰斯-贝桑斯综合诊所（法国最大的综合诊所）
法国梅斯会议中心
法国迪乌大酒店修复工程（是一所12世纪建筑）
法国智慧马赛生态街区建设
2020年
法国巴黎萨莱医院
法国吉伦特波尔多Hypérion木塔（混凝土和木结构复合低碳节能建筑，法国建造的第一座木制住宅塔楼）
图 | 法国诺曼底大桥
二、发展历程与发展特色
（一）企业战略
首先看一下埃法日的企业战略。
1、目标
通过创建明天的可持续城市，连接地区并实施日益创新的解决方案和服务，满足当地人民的需求，以人类视角创造未来。从设计到运营，包括施工，在每一项工作中追求卓越。埃法日的董事长兼首席执行官贝诺·德·拉夫雷曾经说过， “以人为本的视角创造未来意味着不断成长，同时忠于我们自己和我们的价值观”。
2、核心价值观
以身作则、勇气与斗志、明朗、信任和透明是埃法日集团的核心价值观，是集团内部一切活动的行为准则。
3、愿景
在欧洲建立的声誉基础上，继续发展，保持在欧洲和全球范围内的建筑和特许经营业务之间的平衡，并发展低碳建筑。
（二）发展历程
图 | 法国埃法日集团简要发展历程
1992年，Fougerolle建筑集团与法国电气和公共交通辅助公司SAE合并，1993年正式取名为Eiffage集团，其发展历程可以追溯至Fougerolle和SAE各自的发展历史。通过Fougerolle和SAE各自的发展历程，以及二者合并成立集团之后的发展情况，了解埃法日集团的发展特色。
1、 Fougerolle家族企业的创立和发展
◆1844年，菲利普·福格罗勒（Philippe Fougerolle）创立了公共工程家族公司Fougerolle，该公司参与了建设尼维奈运河（长174公里）的工作。
◆1880年，建设了瑞士第一条也是当时世界上最长的圣哥达铁路隧道。
◆1915年，参与拓宽瓦兹省马赛恩博韦瓦西斯铁路隧道的工程，用于运送抵抗德军的英军。
◆1927年，参与了塞内加尔达喀尔港口的填石工程和码头建设。
◆1944年，参与战争期间被摧毁的建筑和深水码头的重建工作，其中包括滨海布洛涅港口的重建。
◆1955年，参加了当时欧洲最长的悬索桥坦卡维尔大桥的建设。
◆1973年，收购了道路化学公司ACR (后改为SCR)，这是其道路行业的基石。
◆1980年，接管Gailledrat公司（创立于1895年的一家法国铺路公司，1980年成为SCR的子公司）。
◆1989年，Fougerolle集团中专门从事建筑，公共工程和道路开发的Forclum收购Norelec公司（一家涉及电气、能源、变电站领域的公司）。
◆1992年，Fougerolle收购Ballot公司（成立于1905年，专门研究铁路的土方和结构，后来转向水力结构的公司）。
2、SAE的发展
◆1924年，米兰理工学院的吉诺.瓦拉特利与阿尔伯特、欧内斯特兄弟在巴黎成立电气和公共交通辅助公司SAEETP。
◆1938年-1948年，建设完成法国西部高速公路（A13）的第一阶段工程。
◆1960年，SAEETP改名为SAE。
◆1979年，收购土方工程公司SFTP（1946年成立）。
◆1980年，收购法国公共工程公司Borie（1924年成立）。
◆1986年，收购Quillery公司。Quillery公司是在1863年，建筑商埃米尔·奎勒里（Emile Quillery）成立的一家建筑家族企业。
◆1987年，奥地利维也纳未来望远镜公园建设。
◆1987年，印尼雅加达机场（巩固了其国际领先建筑上的地位）。
3、Eiffage成立及发展
◆1992年，SAE被Fougerolle接管，二者合并。
◆1992年，成为Gerland公司的主要股东，该公司更名为Gerland Routes。Gerland公司1928年成立，生产沥青乳液等路面涂层的道路建设公司。
◆1992年，收购法国金属公司Eiffel Construction Métallique, 1966年创立，1989年成为Eiffel Construction Métallique。1993年，正式成立Eiffage Group。
◆1996年，一家成立于1871年的路面铺设公司——比格纳（Beugnet，现更名为SCR-Beugnet）加入Eiffage Group，成为集团一个标志性的转折点。
◆2000年，Fougerolle、Quillery和SAE共同组建了Eiffage Construction，并成立了名为Eiffage TP的土木工程部门。
◆2000年，Gerland Routes 和SCR-Beugnet共同组建Appia（欧洲主要的道路工程公司）。
◆2005年，收购法国政府在法国第二大高速公路集团APRR的股份。
◆2006年，Appia（道路和基础设施）和Eiffage TP（土木工程），联合成立了名为Eiffage Travaux Publics的新实体，将道路设施和土木工程业务合并，集中精力进行满足大型项目要求的开发，并提供结合土方工程、土木工程和道路工程的交钥匙解决方案。
◆2009年，Clemessy加入Eiffage集团的Energy分支。
◆2011年，Forclum成为Eiffage Énergie（在法国市场上排名第三）。
◆2015年，Eiffage Travaux Publics和Eiffage Métal共同成立新的Eiffage 基础设施部门。专注于道路工程、土木工程和钢结构建设。
◆2018年，EiffageÉnergie成为Eiffage Énergie Systèmes。将Eiffage在电气工程，工业工程以及气候和能源工程方面的全部专业知识汇集在一起。
（三）、发展特点
1、企业并购和业务重组
通过Eiffage的发展历程，可以发现，对一系列业务相关企业的收购合并、内部业务部门调整重组活动贯穿于其发展壮大的过程，最终促使其成为全球领先的工程承包商。
2、交钥匙解决方案
通过企业并购、业务重组，大量的项目经验积累，形成强大的大型多系统交钥匙工程的能力。
3、员工持股
目前，埃法日集团拥有72,500名员工，其中包括17,653名法国以外的员工。截至2019年，集团员工中超过70％是集团的股东。独特的员工持股机制已经发展了近30年。
4、低碳战略
将发展低碳建筑视作发展机遇。生态转型和创新是其战略计划的两个关键支柱。创新政策和研发投资都针对低碳经济。
5、基于双重授权的治理结构
董事会负责制定公司的战略指南，执行委员会负责执行。
6、适用于所有内外部利益相关方的道义和道德方法
这种方法涉及对人员，供应商，商业道德和可持续发展的尊重。
三、启示
（一）将低碳、可持续发展作为核心战略。
当前，绿色、低碳、可持续发展成为全社会发展的大趋势。建筑企业需要及时调整发展策略，进行转型升级，适应环境发展需要，实现可持续发展。
（二）注重业务链的完整性，培养提供一站式解决方案的能力。
业务内容代表了企业的实力，一家企业可以从事哪些业务直接决定了它在行业中的竞争力。建立完整的业务链，增强企业的业务解决方案提供能力，是值得所有致力于可持续发展的建筑企业认真思考的问题。
（三）借鉴员工股东的机制。
将员工利益与股东利益、集团利益有机融合在一起，对于企业的发展将有极大的促进作用。
（四）对企业社会责任做出正确理解，制定适宜的社会责任措施。
随着企业的发展壮大，其相关方的范围越来越广，受其影响的相关方也越来越多，企业的每一项活动都将对他人、社会、相关方产生各种各样的影响。建筑企业在对此做出正确认识和理解的基础上，制定解决问题的适宜措施，将对企业信誉、形象、影响力等产生积极作用。
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